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いまや労働組合は､仕事の性質によって､未働者の具体的な要求に応えることがで業のスきたし､全国規模の同1産トライキる影響力を行使することもできた。次の3年問､米国の産業別労働組合はめざましく進だが､これらの。そして今､役割と影響力の低下を経験していいの関係の特徴を次のよ締め出そうとする戦略が進められてうにまとツケを払っているのだ。とくに､労働組合と経営者側はお互めた。相互不信。ためにほとそのんどの企いる。技術や組織構造の変化に対して従業員が抵抗している業で､労働組合をそしてもっとも致命的なのは､労働組合員が働いている企業が直面している重大な問題を､組合。指導者たちが意図的に無視しているこけるのは組合である。その過程でほ命を左右する力を得てきた。チャンド労働組合の指3導者たちは､19繰り広げた時期､経営方針の決定にとでとんどある。いわゆる計画を立てるのは経営者､決着をつの米国の労働組合は､企業経営者にとって会社の運はいいる。半と2次世界大戦直後の大々的な組織化運動を言権を求めようとはめったにせず､組合員の生活に。彼らはただ､賃金､労働時問､労働規ラーって年代の後関する発直接影響を及ぼす方針に関する発言権を求めようとした則､雇用､解雇､昇進に関する方針にだけ関与したがった8う､うまくいくはずのない要求でさえ､自分たちは会社が得た収入の10分な分け前いるのだと組合員を安心させるための手段と見なさ業日程や資源の配分に関する決定に関与することをけっして198年代までに､米国の労働組合員数は急激な低下を経験していた高さから19の35という､89年にはわずかであるにまで低下してしまった。
